电大工商管理毕业论文

发布时间：2025年09月27日作者:aiycxz.cn

-论企业战略管理文档编号：169792上传时间：2018-10-10《电大工商管理毕业论文-论企业战略管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电大工商管理毕业论文-论企业战略管理（8页珍藏版）》请在快文库上搜索。摘要： 1、1论企业战略管理【摘要】企业战略管理是在 20 世纪 60 年后期才初步形成的，是企业面对激烈变化,严峻挑战的环境,作出的带的长远性、全局性的谋划或方案,它是企业经营思想的体现,是企业走向兴盛的生命力。本文通过对企业战略管理的必要性和思路的分析,论述了企业战略管理在企业发展过程中的重要作用和地位。【关键词】企业战略管理企业发展战略分析战略选择战略实施一、企业战略管理的产生背景和必要性企业战略管理是企业最高层次的核心管理,其定义为:企业确定其使命,根据其外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中2、进行控制的一个动态管理过程。其特点是:指导企业全部活动的是企业战略,全部管理活动的重点是制定战略和实施战略。而制定战略和实施战略的关键都在于对企业外部环境的变化进行分析,对企业的内部条件和素质进行审核,并以此为前提确定企业的战略目标。战略管理的任务,就在于通过战略制定、战略实施和日常管理,在保持这种动态平衡的条件下,实现企业的战略目标。第一,战略管理是企业发展的需要。企业战略的制定和实施可以对企业的发展起到导航作用。企业战略的制定过程是一个综合的、系统的调查研究过程,它需要对企业内外部环境进行周密的分析,对企业的发展目标进行科学的预测和规划,对企业的资源进行优化配置,对企业发展中可能出现的风险3、进行充分评估并制定应对措施。因此,企业战略可以为企业的发展指明方向,规避风险,实现企业快速、稳定、健康的发展。第二,战略管理是企业竞争的需要。随着我国市场经济体制的不断完善,企业间的竞争日趋激烈,企业间的竞争已经不仅仅是产品、服务、品牌、营销的竞争,更重要的是企业整体实力的竞争。企业战略管理能够为企业提出明确的发展方向和目标,为企业迎接一切机遇和挑战创造良好的条件,能够更有效地整合多种资源,优化资源配置,创造一种协同效应,为企业的发展储备核心竞争力,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。第三,战略管理是企业效益的需要。企业可以通过战略管理,充分挖掘和利用企业内部资源,构建企业文化,培育品牌,开4、发人力资源,提高管理水平,从而增强企业的综合实力,提高企业的经济效益。2二、企业战略管理的过程战略管理过程包括战略分析、战略选择及评价、战略实施及控制三个环节。这三个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。(一)战略分析战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析,这是战略管理的第一步。战略分析主要包括外部环境分析、内部环境分析和战略目标的设定三个方面。1、外部环境分析。外部环境分析包括宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析、市场需求分析、战略群体分析等。企业是一个开放的经济系统,它的经营管理必然受客观环境的控制和影响。企业要在充分研究外部环境的现状及未来变化趋势5、的基础上,抓住有利于企业发展的机会,避开环境威胁的因素,谋求企业的发展。2、内部环境分析。内部环境分析包括企业资源条件分析、企业战略能力分析、核心能力分析三个方面。企业内部环境分析有利于企业合理配置资源,培育和构建企业文化,打造企业核心竞争力。3、战略目标的设定。战略目标就是企业在遵循自己的宗旨时所要达到的长期的特定地位,它可以看作是企业活动在一定时期所要得到的结果。企业宗旨为企业高层管理者选择要达到的战略目标提供了方向和范围。企业战略目标的制定要遵循关键性、平衡性、权变性等原则。(二)战略选择及评价战略选择及评价过程包括:制定战略选择方案、评估战略备选方案、选择战略、战略政策和计划。1、制6、定战略选择方案。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑,选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。2、评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准:一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度;二是考虑该战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是,实际上并不存在最佳的选择标准,管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外,对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。3、选择战略。即最终的战略决策,确定准备实施的战略7、。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时,最终的战略选择可以考虑以下几种方法: