企业人力资源管理论文

发布时间：2025年09月27日作者:aiycxz.cn

范文第2篇关键词：人力资源；管理；企业文化；关系一、企业文化与人力资源管理的内涵企业文化是指企业在长期的生存和发展中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的经营观念或价值观体系。企业文化的内容包括：企业的最高目标或宗旨、共同价值观、作风及传统习惯、行为规范和规章制度。企业文化的结构大致可分为三个层次，即物质层、制度层和精神层。精神层是企业文化的核心和灵魂。企业文化具有导向、凝聚、激励、约束和协调的功能。人力资源管理是指组织为实现其一定时期的战略目标而对其人力资源实行科学合理的更新、配置、使用、开发和激励的一系列管理过程。人力资源管理的对象是企业的人力资源，即企业在生产经营过程中运用各种生产要素的载体，具体而言就是企业的员工。人力资源管理的目的是实现企业人力资源的合理配置，通过采用各种管理手段，调节企业中人与人、人与事、人与组织的关系，以实现企业的经营目标。二、企业文化与人力资源管理的关系企业文化与人力资源管理都是基于对人的管理，强调以人为本。基于以上的认识，可以看出，企业文化与人力资源管理存在以下一些关系。1.企业文化是人力资源管理的向导。企业文化，其本质就是企业内部所有成员共同认可和遵循的价值观、信念和行为规范。在企业中，人力资源管理的对象是人，而企业文化研究的也是人，可见两者是紧密联系的。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。另外，企业文化对人力资源管理的促进作用还表现在，企业文化能够为人力资源管理营造一个和谐的氛围，通过文化的渗透力和影响力，使员工认同企业的共同愿景和价值观，把企业的目标当成自己的目标，提高员工对企业的认同感和归属感，增强企业的凝聚力，从而促进人力资源管理工作的有效开展。2.人力资源管理是企业文化完善的手段。企业文化对人力资源管理具有重要的促进作用，而人力资源管理对企业文化的创建、保持、完善以及在员工中的渗透也起着极其重要的作用。首先，人力资源管理政策对企业文化的落地有着强化作用。企业所倡导的价值观只有融入到人力资源管理的政策和制度中去，才会被员工所接受和认同，否则企业文化就只能停留在口号和标语上，不能发挥其应有的作用。其次，人力资源管理是企业文化变革的重要手段。企业文化不是一成不变的，随着企业的发展和外部环境的变化，原有的企业文化可能会成为企业进一步发展的障碍，这就需要对企业文化进行变革。而企业文化变革的核心就是价值观的变革，这种价值观的变革必然要反映在人力资源管理上，通过人力资源管理政策的调整和改变，来促使企业员工调整自己的心理和行为，以适应企业新的价值观，从而形成企业新的文化。3.企业文化与人力资源管理是相互促进的。企业文化与人力资源管理是相互促进、相互依赖、相互融合的。一方面，企业文化是人力资源管理工作的向导，企业文化所倡导的价值观只有融入到人力资源管理的制度和实践中去，才能被员工所接受和认同，才能发挥其应有的作用；另一方面，人力资源管理是企业文化完善的手段，企业文化只有与人力资源管理相结合，才能将企业的价值观通过人力资源管理活动体现出来，才能形成企业的核心竞争力。因此，企业文化与人力资源管理是相互促进的，只有将两者紧密结合起来，才能增强企业的竞争力，促进企业战略目标的实现。三、企业文化与人力资源管理的融合从企业文化与人力资源管理的关系可以看出，企业文化与人力资源管理是相互促进、相互融合的，只有将两者紧密地结合起来，才能增强企业的竞争力，促进企业战略目标的实现。企业文化与人力资源管理的融合，可以从以下几个方面着手。1.将企业的价值观与用人标准结合起来。这要求企业管理者在招聘之前，要与人力资源部门人员进行沟通，描绘企业所要招聘人员的整体形象，即招聘的人员应具备什么样的素质、价值观等，在招聘面试过程中，要根据应聘者的性格特点和价值取向来选择与本企业文化相适应的人员，而不是仅仅关注应聘者的学历和资历。这样，通过招聘环节，从源头上把好关，使企业所招聘的人员从一开始就对本企业的文化有一个较高的认同度，并能够自觉地维护和传播本企业的文化，从而为企业文化的落地和人力资源管理工作的有效开展打下坚实的基础。2.将企业文化的要求贯穿于企业培训之中。目前，很多企业都非常重视员工的培训，从技术培训到管理培训，从技能培训到素质培训，无所不包。但很少有企业将企业文化纳入到企业的培训之中。其实，国外很多企业都非常重视企业文化的培训，例如，松下公司对每一位新进的员工都要进行企业文化的培训，通过培训，使员工能够真正融入到企业中去，成为企业大家庭中的一员。因此，我国企业也应该将企业文化纳入到企业的培训体系之中，通过培训，使员工能够真正认同本企业的文化，并将这种文化融入到自己的行为中去。3.将企业文化的要求融入到员工的考核与评价之中。目前，大多数企业在评价员工时，都是以业绩指标为主，即使有些企业也提出“德”的考核，但对“德”的考核内容缺乏具体的解释，也缺乏具体量化的描述，使考核评价的人员根据各自的理解进行，并未起到深化企业价值观的作用。在考核